中旭股份来龙翔集团进行实效管理执行力内训

5月5日下午2时30分，龙翔大厦十三楼会议室洋溢着浓厚的企业课堂学习氛围，一场以“提高集团管理领导力、管理能力和业务水平，打造一支专业、高效、团结、协作的企业团队”为宗旨的培训会议胜利召开。此次培训会，集团邀请了国内著名的企业培训专家团队——深圳市中旭企业管理股份有限公司的黄训潘老师主讲《实效管理执行力内训》的课程。集团顾问组组长、老董事长杨绍春，集团董事长杨新虎等集团顾问组、董事会全体成员以及集团各单位管理人员，书院两校部分教师约80人参加。会议由集团副总经理林涌主持。

培训会上，黄训潘老师从执行力的内涵以及管理执行系统六大体系（计划管理、责任管理、流程管理、检查管理、激励管理、改进管理）进行了深入浅出的阐述。在讲解中，黄训潘老师通过生动的事例、直观的幻灯演示、结合龙翔集团的实际情况，对如何提高管理人员的执行力进行了很好剖析和指导。黄老师提出的“执行力是把目标变成结果的行动”、“汇报工作说结果，请示工作说方案，检讨工作说流程，布置工作说标准”、“员工不做结果，自己承担后果”、“自己要解套，管理要升级，系统要建立，能力要提升”、“业绩靠团队，团队靠能力，能力靠学习”等朗朗上口的句子引起了与会人员强烈的共鸣。培训中为了使效果更好，黄训潘老师采取了现场提问及互动等方式让现场气氛达到一个又一个高潮。

整个课程历时3小时，课程内容丰富，授课时间紧。全体参训人员自觉保持听课纪律，无人提前离场、接打电话、随意走动，严格遵守会场纪律，体现了龙翔人“守纪、敬业、乐学、倾听”的良好素养。培训后，全体参训人员认真填写了中旭实效管理执行力学习结果追踪作业，写下了培训感受以及2018年的工作改善目标与具体措施。

随着集团各项事业不断发展壮大，江西龙翔集团已经进入新时代。新时代的发展覆有“新目标、新理念、新作为”，引领企业科学、高效、创新、持续发展。通过此次培训，全体集团的管理人员以及员工们将主动融入到科学管理的学习中去，不断提高学习力，提升自身的管理能力和业务水平，争当新时代龙翔发展管理团队中的优秀管理者和新标杆，为集团的又好又快发展作出自己应有的贡献！（陈乐焕、徐永峰 供稿）